Konflik Dan Motivasi

Pengertian Konflik

Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI) konflik diartikan sebagai percekcokan, perselisihan atau pertentangan. Secara sosiologis, konflik diartikan sebagai suatu proses sosial antara dua orang atau lebih(atau juga kelompok) yang berusaha menyingkirkan pihak lain dengan cara menghancurkan atau membuatnya tak berdaya.

Jenis – jenis Konflik

·         Konflik antara atau dalam peran sosial (intrapribadi), misalnya antara peranan-peranan dalam keluarga atau profesi (konflik peran (role))

·         Konflik antara kelompok-kelompok sosial (antar keluarga, antar gank).

·         Konflik kelompok terorganisir dan tidak terorganisir (polisi melawan massa).

·         Konflik antar satuan nasional (kampanye, perang saudara)

·         Konflik antar atau tidak antar agama

·         Konflik antar politik.

·         konflik individu dengan kelompok

Sumber- Sumber Konflik

Faktor- faktor penyebab konflik beraneka ragam, yaitu:
1. Komunikasi: pengertian yang berkenaan dengan kalimat, bahasa yang sulit dimengerti atau informasi yang mendua dan tidak lengkap serta gaya individu manajer yang tidak konsisten.

2. Struktur: Pertarungan kekuasaan antar departemen dengan kepentingan- kepentingan atau sistem penilaian yang bertentangan, persaingan untuk memperebutkan sumber daya yang terbatas, atau saling ketergantungan dua atau lebih kelompok- kelompok kegiatan kerja untuk mencapai tujuan mereka.

3. Pribadi: ketidaksesuaian tujuan atau nilai- nilai social pribadi karyawan dengan perilaku yang diperankan pada jabatan mereka dan perbedaan dalam nilai- nilai atau persepsi.

4. Kelangkaan sumber daya dan dana yang langka. Hal ini karena suatu individu atau organisasi yang memiliki sumber daya dan dana yang terbatas.

5. Saling ketergantungan pekerjaan.

6. Ketergantungan pekerjaan satu arah. Berbeda dengan sebelumnya, ketergantungan pekerjaan satu arah berarti bahwa keseimbangan kekuasaan telah bergeser, konflik pasti lebih tinggi karena unit yang dominan mempunyai dorongan yang sedikit saja untuk bekerja sama dengan unit yang berada di bawahnya.

7. Ketidakjelasan tanggung jawab atau yurisdiksi. Dalam hal tertentu, pada dasarnya orang memang tidak ingin bertanggung jawab, terlebih mengenai hal- hal yang berakibat tidak atau kurang menguntungkan. Apabila hal ini menyangkut beberapa pihak dan masing- masing tidak mau bertanggung jawab maka kejadian seperti ini dapat menimbulkan konflik.

8. Ketidakterbukaan terhadap satu sama lain
9. Ketidaksalingpercaya antara satu orang dengan orang lain dalam organisasi.
10. Ketidakjelasan pola pengambilan keputusan, pola pendelegasian wewenang, mekanisme kerja dan pembagian tugas.
11. Kelompok pimpinan tidak responsitif terhadap kebutuhan dan aspirasi para bawahannya.
12. Adanya asumsi bahwa dalam organisasi terdapat berbagai kepentingan yang diperkirakan tidak dapat atau sulit diserasikan.

Pengertian Motivasi
Motivasi adalah suatu dorongan kehendak yang menyebabkan seseorang melakukan suatu perbuatan untuk mencapai tujuan tertentu. Motivasi berasal dari kata motif yang berarti "dorongan" atau rangsangan atau "daya penggerak" yang ada dalam diri seseorang.

Teori Motivasi

Teori kebutuhan McClelland]

Teori kebutuhan McClelland dikembangkan oleh David McClelland dan teman-temannya. Teori kebutuhan McClelland berfokus pada tiga kebutuhan yang didefinisikan sebagai berikut:

·         kebutuhan berprestasi: dorongan untuk melebihi, mencapai standar-standar, berusaha keras untuk berhasil.

·         kebutuhan berkuasa: kebutuhan untuk membuat individu lain berperilaku sedemikian rupa sehingga mereka tidak akan berperilaku sebaliknya.

·         kebutuhan berafiliasi: keinginan untuk menjalin suatu hubungan antarpersonal yang ramah dan akrab.

Teori evaluasi kognitif

Teori evaluasi kognitif adalah teori yang menyatakan bahwa pemberian penghargaan-penghargaan ekstrinsik untuk perilaku yang sebelumnya memuaskan secara intrinsik cenderung mengurangi tingkat motivasi secara keseluruhan. Teori evaluasi kognitif telah diteliti secara eksensif dan ada banyak studi yang mendukung

Teori penentuan tujuan

Teori penentuan tujuan adalah teori yang mengemukakan bahwa niat untuk mencapai tujuan merupakan sumber motivasi kerja yang utama. Artinya, tujuan memberitahu seorang karyawan apa yang harus dilakukan dan berapa banyak usaha yang harus dikeluarkan.

Teori penguatan

Teori penguatan adalah teori di mana perilaku merupakan sebuah fungsi dari konsekuensi-konsekuensinya jadi teori tersebut mengabaikan keadaan batin individu dan hanya terpusat pada apa yang terjadi pada seseorang ketika ia melakukan tindakan.

Teori Keadilan

Teori keadilan adalah teori bahwa individu membandingkan masukan-masukan dan hasil pekerjaan mereka dengan masukan-masukan dan hasil pekerjaan orang lain, dan kemudian merespons untuk menghilangkan ketidakadilan.

Teori harapan

Teori harapan adalah kekuatan dari suatu kecenderungan untuk bertindak dalam cara tertentu bergantung pada kekuatan dari suatu harapan bahwa tindakan tersebut akan diikuti dengan hasil yang ada dan pada daya tarik dari hasil itu terhadap individu tersebut.

Perbedaan antara Wewenang, Kekuasaan dan Pengaruh

Pengertian Wewenang

Wewenang adalah hak untuk melakukan sesuatu atau memerintah orang lain untuk melakukan atau tidak melakukan sesuatu agar tercapai tujuan tertentu.Penggunaan wewenang secara bijaksana merupakan faktor kritis bagi efektevitas organisasi. peranan pokok wewenang dalam fungsi pengorganisasian, wewenang dan kekuasaan sebagai metoda formal, dimana manajer menggunakannya untuk mencapai tujuan individu maupun organisasi.Wewenang formal tersebut harus di dukung juga dengan dasar-dasar kekuasaan dan pengaruh informal. Manajer perlu menggunakan lebih dari wewenang resminya untuk mendapatkan kerjasama dengan bawahan mereka, selain juga tergantung pada kemampuan ilmu pengetahuan, pengalaman dan kepemimpinan mereka.

Pengertian Kekuasaan

            Kekuasaan adalah kewenangan yang didapatkan oleh seseorang atau kelompok guna menjalankan kewenangan tersebut sesuai dengan kewenangan yang diberikan, kewenangan tidak boleh dijalankan melebihi kewenangan yang diperoleh atau kemampuan seseorang atau kelompok untuk memengaruhi tingkah laku orang atau kelompok lain sesuai dengan keinginan dari pelaku (Miriam Budiardjo,2002) atau Kekuasaan merupakan kemampuan memengaruhi pihak lain untuk berpikir dan berperilaku sesuai dengan kehendak yang memengaruhi (Ramlan Surbakti,1992).

Pengertian Pengaruh

Pengaruh adalah kegiatan atau keteladanan yang baik secara langsung atau tidak langsung mengakibatkan suatu perubahan perilaku dan sikap orang lain atau kelompok.

Tipe Dan Struktur organisasi

Tipe Organisasi

1. Struktur organisasi lini

Struktur organisasi ini,  menggambarkan secara jelas wewenang dari atasan yang digariskan secara vertikal kepada bawahan. Begitu juga sebaliknya, tanggung jawab dari bawahan akan diberikan secara langsung kepada atasan yang memberi perintah. Organisasi lini banyak dipakai oleh organisasi yang masih kecil, dengan jumlah karyawan sedikit dan spesialisasi pekerjaan masih sederhana.

2. Struktur Organisasi Fungsional

Pada struktur organisasi fungsional awalnya diciptakan oleh F.W.Taylor. Konsep struktur ini asal berasal dari adanya pimpinan yang tidak mempunyai bawahan secara jelas dan setiap atasan mempunyai wewenang dalam memberikan perintah kepada setiap bawahan, sepanjang masih ada hubungan terhadap fungsinya. Jadi, setiap pegawai bisa mempunyai atasan lebih dari satu dan berbeda.

3. Struktur organisasi Garis Dan Staf

Seperti namanya, struktur organisasi ini merupakan metode kombinasi yang di kembangkan oleh Harrington Emerson. Pada umumnya banyak digunakan pada organisasi yang besar, dengan bidang tugas yang beragam dan jumlah karyawan yang banyak sehingga pimpinan tidak bisa bekerja sendiri, tapi memerlukan bantuan staf. Staf disini merupakan orang yang ahli dalam bidang tertentu untuk memberikan nasihat pada pimpinan pada bidang tersebut.

Struktur Organisasi

Struktur organisasi bisa didefinisikan merupakan salah satu mekanisme-mekanisme secara formal tentang pengolahan dari pengertian organisasi itu sendiri. Struktur organisasi mencakup unsur-unsur seperti spesialisasi kerja, standarisasi, koordinasi, sentralisasi atau desentralisasi dalam pembuatan keputusan dan ukuran satuan kerja. Faktor-faktor yang dapat mempengaruhi pembuatan struktur organisasi :

Strategi organisasi pencapaian tujuan.

Perbedaan teknologi yang digunakan untuk memproduksi output akan membedakan bentuk struktur organisasi.

Kemampuan dan cara berpikir para anggota serta kebutuhan mereka juga lingkungan sekitarnya perlu dipertimbangkan dalam penyusunan struktur perusahaan.

Besarnya organisasi dan satuan kerjanya mempengaruhi struktur organisasi.

Pengertian Organisasi dan Metode

Asslammualaikum.Wr.Wb
Hai para pembaca yang budiman, Apa kabar semua ? semoga slalu sehat selalu ya, Kali ini saya akan berbagi ilmu atau memposting yang merupakan juga tugas kampus saya. Kali ini saya akan membahas tentang organisasi dan metode, langsung aja yuu, Berikut Ulasannya..

Terdapat beberapa teori dan perspektif mengenai organisasi, ada yang cocok sama satu sama lain, dan ada pula yang berbeda.Organisasi pada dasarnya digunakan sebagai tempat atau wadah dimana orang-orang berkumpul, bekerjasama secara rasional dan sistematis, terencana, terorganisasi, terpimpin dan terkendali, dalam memanfaatkan sumber daya (uang, material, mesin, metode,lingkungan), sarana-parasarana, data, dan lain sebagainya yang digunakan secara efisien dan efektif untuk mencapai tujuan organisasi.

Menurut para ahli terdapat beberapa pengertian organisasi sebagai berikut.

·         Stoner mengatakan bahwa organisasi adalah suatu pola hubungan-hubungan yang melalui mana orang-orang di bawah pengarahan atasan mengejar tujuan bersama.

·         James D. Mooney mengemukakan bahwa organisasi adalah bentuk setiap perserikatan manusia untuk mencapai tujuan bersama.

·         Chester I. Bernard berpendapat bahwa organisasi adalah merupakan suatu sistem aktivitas kerja sama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih.

·         Stephen P. Robbins menyatakan bahwa Organisasi adalah kesatuan (entity) sosial yang dikoordinasikan secara sadar, dengan sebuah batasan yang relatif dapat diidentifikasi, yang bekerja atas dasar yang relatif terus menerus untuk mencapai suatu tujuan bersama atau sekelompok tujuan..

Sebuah organisasi dapat terbentuk karena dipengaruhi oleh beberapa aspek seperti penyatuan visi dan misi serta tujuan yang sama dengan perwujudan eksistensi sekelompok orang tersebut terhadap masyarakat. Organisasi yang dianggap baik adalah organisasi yang dapat diakui keberadaannya oleh masyarakat disekitarnya, karena memberikan kontribusi seperti; pengambilan sumber daya manusia dalam masyarakat sebagai anggota-anggotanya sehingga menekan angka pengangguran. 

Orang-orang yang ada di dalam suatu organisasi mempunyai suatu keterkaitan yang terus menerus. Rasa keterkaitan ini, bukan berarti keanggotaan seumur hidup. Akan tetapi sebaliknya, organisasi menghadapi perubahan yang konstan di dalam keanggotaan mereka, meskipun pada saat mereka menjadi anggota, orang-orang dalam organisasi berpartisipasi secara relatif teratur.

Secara etimologis, metode berasal dari kata 'met' dan 'hodes' yang berarti melalui. Sedangkan istilah metode adalah jalan atau cara yang harus ditempuh untuk mencapai suatu tujuan. Sehingga 2 hal penting yang terdapat dalam sebuah metode adalah : cara melakukan sesuatu dan rencana dalam pelaksanaan.

Berikut ini adalah pengertian dan definisi Metode menurut para ahli:

ROTHWELL & KAZANAS
Metode adalah cara, pendekatan, atau proses untuk menyampaikan informasi

 TITUS
Metode adalah rangkaian cara dan langkah yang tertib dan terpola untuk menegaskan bidang keilmuan.

 MACQUARIE
Metode adalah suatu cara melakukan sesuatu, terutama yang berkenaan dengan rencana tertentu

 WIRADI
Metode adalah seperangkat langkah (apa yang harus dikerjakan) yang tersusun secara sistematis (urutannya logis)

 DRS. AGUS M. HARDJANA
Metode adalah cara yang sudah dipikirkan masak-masak dan dilakukan dengan mengikuti langkah-langkah tertentu guna mencapai tujuan yang hendak dicapai

Nah itu tadi tulisan saya tentang organisasi dan metode semoga bermanfaat bagi para pembaca. Kurang dan lebih nya mohon maaf. Terima Kasih

Tugas Kelompok (Manajemen Umum)

 Analisis Masalah dan Solusi

assalamualaikum warrahmatuallahi wabbarakatuh. Yang terhormat semua pembaca yang saya hormati. pertama-tama saya panjatakan puji syukur ke hadirat ALLAH swt karena telah memberikan nikma sehat untuk mengerjakan tugas ini.

Analisa kasus :

Slamet sejahtera, adalah pendiri, direktur dan manajer umum dari semua operasi PT.Tomato  inc. sebuahpabrik sepatu di karawang . suatu waktu perusahaan tersebut diambil alih oleh suatu perusahaan raksasa dan direorganisasi , dan selamet diangkat sebagai direktur baru , diperintahkan untuk mengembangkan struktur organisasi . dia melakukanya dengan berat hati karena dia selalu mengelola perusahaanya secara informal . setelah satu tahun memecahkan banya masalah antar departemen sendiri dan bekerja 12 sampai 14 jam sehari slamet menyadari bahwa penjualan menurun, laba menyusut , dan banyak karyawan keluar dari perusahaanya. Masalahnya : adalah bagaimana mereorganisasi PT.Tomato menjadi suatu perusahaan yang lebih professional dengan meningkatkan penjualan dan laba.

Seandanya saya jadi konsultan diperusahaan itu. :

1.       Perencanaan pegawai seperti apa yang saudara usulkan kepada direktur perusahaan dan susunlah struktur organisasinya. ?

2.       Perencanaan produksi / pemasaran yang saudara usulkan  ?

3.       Untuk menaikan lagi tingkat penjualan dan laba, koordinasi apa dan bagaimana yang seharusnya dia lakukan ? mengapa koordinasi penting untuk dilaksanakan. ?

Dari masalah di atas kami sekelompok akan menjawab semua pertanyaan yang tertera di atas.

Perencanaan pegawai seperti apa yang harus dilakukan sebaiknya selamet yang menjabat sebagai direktur di PT.Tomato tersebut lebih memperhatikan dan memahami pegawainya dan seharusnya bapak slamet tidak mengelolah perusahaanya secara informal melainkan secara formal agar pegawai yang dipekerjakan nyaman dan betah bekerja di prusahaan bapak. Dan pegawainya  harus diajarkan untuk memberikan pelayanan yang maksimal kepada konsumen agar konsumen puas.

Perencanaan produksi /pemasaran seperti apa yang harus dilakukan bapak slamet untuk memajukan perusahaan ? sebaiknya yang harus dilakukan untuk memajukan produksi yang meningkat dengan cara melakukan promosi, membuat produk-produk terbaru yang sedang tren dikalangan anak-anak maupun remaja  atau membuat seminar yang berisikan ajakan tentang kualitas barang dan keunggulan barang tersebut.

Upaya yang sebaiknya dilakukan seorang direktur adalah memberikan produk dan barang yang berkualitas , dan kejujuran dalam memasang harga yang tepat dan mengatur modal dengan baik agar selalu terkontrol hingga mempunyai keuntungan yang besar dan sekaligus melatih kejujuran pegawainya. Sehingga konsumen pun dapat merasakan kepuasan dari produk dan pelayanan yang perusahaan berikan.

Demikian yang dapat kami paparkan mengenai materi konsep dasar manjemen ini , tentunya masih banyak kekurangan dan kelemahanya. kurang dan lebihnya kami ucapkan terimakasih wabilahitaufik walidayah wasalammualaikum warrahmatuallahi wabbarakatu.

Tulisan Bebas

The History Of BasketBall

Hai para pembaca yang budiman, apa kabar ? seperti biasa saya akan menulis atau berbagi cerita. kali ini saya akan membagi cerita tetang sejarah Olahraga Basket, kebetulan saya suka basket. yu langsung aja.. cek this out..

Permainan bola basket diciptakan oleh Prof. Dr. James A. Naismith salah seorang guru pendidikan jasmani Young Mens Christian Association (YMCA) Springfield, Massachusets, Amerika Serikat pada tahun 1891. Gagasan yang mendorong terwujudnya cabang olahragabaru ini ialah adanya kenyataan bahwa waktu itu keanggotaan dan pengunjung sekolah tersebut kian hari kian merosot. Sebab utamanya adalah rasa bosan dari para anggota dalam mengikuti latihan olahraga Senamyang gerakannya kaku. Di samping itu kebutuhan yang dirasakan pada musim dingin untuk tetap melakukan olahraga yang menarik semakin mendesak.

Dr. Luther Gullick, pengawas kepala bagian olahraga pada sekolah tersebut menyadari adanya gejala yang kurang baik itu dan segera menghubungi Prof. Dr. James A. Naismith serta memberi tugas kepadanya untuk menyusun suatu kegiatan olahraga yang baru yang dapat dimainkan di ruang tertutup pada sore hari. Dalam menyambut tugasnya itu Nasimith menyusun suatu gagasan yang sesuai dengan kebutuhan ruang tertutup yakni permainan yang tidak begitu keras, tidak ada unsur menendan, menjegal dan menarik serta tidak sukar dipelajari. Langkah pertama, diujinya gubahan dari permainan Footbal, Baseball, Lacrose dan Sepakbola. Tetapi tidak satupun yang cocok dengan tuntutannya. Sebab disamping sulit dipelajari, juga permainan tersebut masih terlalu keras untuk dimainkan di ruangan tertutupyang berlampu. Dari hasil percobaan yang dilakukan itu Naismith akhrinya sampai pada kesimpulan bahwa permainan yang baru itu harus mempergunakan bola yang bentuknya bulat, tidak menjegal, dan harus menghilangkan gawang sebagai sasarannya. Untuk menjinakkan bola sebagai pengganti menendang dilakukan gerakan mengoper dengan tangan serta menggiring bola (dribbling) sebagai puncak kegairahan, gawang diganti dengan sasaran lain yang sempit dan terletak di atas para pemain, sehingga dengan obyek sasaran yang demikian pengutamaan tembakan tidak terletak pada kekuatan seperti yang terjadi pada waktu menendang, melainkan pada ketepatan menembak.Semula Naismith akan menggunakan kotak kayu untuk sasaran tembakan tersebut, tetapi berhubung waktu percobaan dilakukan yang ada hanya keranjang (basket) buah persik yang kosong, maka akhirnya keranjang itulah dijadikan sasaran tembakan. Dari perkataan basket ini kemudian permainan baru yang ditemukan Prof. Dr. James A. Naismith tersebut dinamakan Basketball.

Beberapa catatan penting dalam perkembangan bola basket.

1. Tahun 1891 : Prof. Dr. James A. Naismith menemukan permainan Bola Basket
2. Tahun 1892 : Untuk pertama kali Naismith memperkenalkan permainan Bola Basket kepada masyarakat (Amerika)
3. Tahun 1894 : Prof. Dr. James A. Naismith dan Dr. Luther Gullick untuk pertama kali mengeluarkan peraturan permainan resmi.
4. Tahun 1895 : Kata Basketball secara resmi diterima dan dimasukkan ke dalam perbendaharaan bahasa Inggris.
5. Tahun 1913 : Untuk pertama kali diadakan Kejuaraan Bola Basket Far Eastern. Pada kesempatan tersebut regu Phillipina mengalahkan Cina.
6. Tahun 1918 : Tentara pendudukan Amerika dan anggota YMCA memperkenalkan permainan Bola Basket di banyak negara Eropa.
7. Tahun 1919 : Dalam Olympiade Militer di Joinville, permainan Bola Basket termasuk salah satu cabang olahraga yang dipertandingkan.Tahun 1932 : Untuk pertama kali diadakan Kongres Bola Basket bertempat di Jenewa Swiss. Para peserta yang hadir adalah : Argentina, Cekoslowakia, Yunani, Italia, Portugal, Rumania dan Swiss. Keputusan penting yang dihasilkan adalah terbentuknya Federasi Bola Basket Internasional - Federation International de Basketball (FIBA)
8. Tahun 1933 : Untuk pertama kali diselnggarakan kejuaraan Dunia Bola Basket Mahasiswa di kota Turin - Italia.
9. Tahun 1935 : Dalam Kongres Komite Olympiade Internasional, Bola Basket diterima sebagai salah satu nomor pertandingan Olympiade.
10. Tahun 1936 : Untuk pertama kali Bola Basket dipertandingkan dalam Olympiade Berlin. Dua puluh dua negara ikut serta. Juaranya adalah USA, Kanada dan Meksiko.
11. Tahun 1939 : Prof. Dr. James A. Naismith meninggal dunia.

Itu tadi sejarah basket, kurang lebihnya mohon maaf semoga postingan bermanfaat bagi paca pembaca semua. TERIMA KASIH :D

My SoftSkill

Hai apa kabar para pembaca yang budiman ? semoga selalu sehat walafiat ya. seperti biasa saya akan menulis lagi dengan materi yang cukup menarik yaitu komentar saya selama saya mengikuti mata kuliah softskill. langsung saja ke pokok materinya.

Softskill
saya adalah mahasiswa GUNADARMA domisili DEPOK jurusan MANAJEMEN INFORMATIKA dalam SKS yang saya dapat terdapat mata kuliah softskill mata kuliah ini mengajarkan ilmu atau keterampilan dalam menulis, berbicara di depan umum, manage waktu, disiplin dan sebagainya, bagi saya mata kuliah ini tak kalah penting nya dengan mata kuliah lainnya, dan mungkin mata kuliah ini lah yang sangat memberikan pengaruh pada saat saya menghadapi dunia kerja karna dalam mata kuliah ini saya di ajarkan beberapa materi yang berkaitan dengan dunia kerja seperti koordonasi, kerja sama tim (kelompok) dan lain-lain.
Harapan saya kedepan semoga dengan adanya mata kuliah ini saya dapat menyerap ilmu sebanyak-banyaknya agar menjadi bekal disaat saya menghadpi dunia kerja nanti.

sekian ulasan kali ini semoga bermanfaat. TERIMA KASIH :D

KEPEMIMPINAN

Hai para pembaca yang budiman, apa kabar ? semoga sehat selalu dan dalam berkah ALLAH.SWT, amien. seperti  biasa saya akan memposting sebuah materi yang merupakan tugas kuliah. Materi kali ini adalah tentang KEPEMIMPINAN, materi ini cukup menarik buat saya karna suatu saat nanti saya sebagai laki-laki akan menjadi pemimpin keluarga dan untuk saat ini saya memimpin diri saya sendiri. Oke langsung saja ke materinya, Check this Out :

Definisi Kepemimpinan :
Kepemimpinan adalah proses memengaruhi atau memberi contoh oleh Pemimpin kedapa pengikutnya dalam uempunyai kemampuan untuk memimpin artinya dia dalam mempengaruhi orang yang berada di lingkungannya.

Karakter Pemimpin yang baik 

1. Rendah Hati
2. Terbuka untuk di kritik atau di beri masukan

3. Jujur dan Memegang Amanah 

4. Berkomitmen

5. Bersikap Musyawarah

6. Berlaku Adil
7. bertaqwa kepada Allah.

Siapa kah Tokoh pemimpin yang anda sukai ?

Tokoh pemimpin yang saya sukai adalah Panglima Perang Salahudin Al-Ayubi. Alasan saya memilih beliau karna selain ia dahulu adalah pemimpin yang hebat dan kisahnhya sampai ke eropa di balik keganasannya di medan perang beliau mempunyai hati yang sungguh mulia, salah satu contohnya, saat perang salib pemmimpin umat kristiani yaitu Richard I of england sedang sakit dan tidak dapat melanjutkan perang hal ini bukannya di manfaatkan sebagai moment yang tepat bagi salahudin untuk menyerang balik namun salahudin justru mengirimkan sebuah pir yang segar dan besar beserta seorang tabib(pada waktu itu ilmu kesehatan islam telah berkembang pesat) untuk mengobati sang raja Richard, contoh lainya saat ia memenangi perang salib ia tidak memperbudakkan umat kristiani namun membebaskan mereka dan mengizinkan peziarah untuk masuk ke jerussalem, selain itu salahudin di kenal sebagai pemimpin yang merakyat semasa kepemimpinannya ia tinggal di sebuah bilik atau kamar di dalam sebuah mesjid yang luasnya tak cukup untuk 4 orang dan ketika ia meninggal para pengikut terkaget-kaget dengan harta beliau miliki yaitu hanya kain kafan dan uang yang tak cukup untuk membiayai pemakamannya.

Sekain materi yang saya dapat sampaikan, Semoga bermanfaat :D